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⑴成本管理----降低成本,实现利润最大化。 
建立标准成本管理体系。通过全过程的管理,实现成本优化,使成本各要素之间保持合理的最佳结构。统计分析采购成本、生产成本,确保各项成本、费用的核算信息可靠,支出合理。按订单做好成本预算工作,监督、分析实际发生成本数据。 
⑵基础会计核算----为公司经营管理提供所需的会计资料。 全面地记录、计算和分析生产经营活动数据,提供内、外部所需的会计资料。  
⑶全面预算----实现企业战略意图,优化资源合理配置,降低实际成本。  
整体规划和动态控制公司的经营活动,对公司战略预测的准确性及整体经营活动的计划性提供保障。  
⑷统计管理----实现统计监督,提供成本费用控制的基础数据。 统计报表由各岗位通过统计数字向上级报告本岗位在生产、营运等方面活动情况。按会计核算期及时汇总、编制会计报表;编制各报告期的会计报表,并报送内、外的报表使用者。
⑸资产管理----确保资产安全完整,防止资产流失,实现保值增值。 
定期对资产进行清查和盘点,防止资产的流失。注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。  
⑹资金管理----提高使用效率,降低财务风险。 
通过优化资金合理配置,提高使用效率,加强资金安全监管,降低财务风险。及时清理债权、债务,监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金。重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼。 
⑺外部事物----优化外部环境 
负责与财政、税务、工商、金融部门的联系,处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向 
⑻档案管理----为经营管理提供历史资料 
负责汇总财务相关数据并定期整理、归档。